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不懂90后,陶瓷企业就管不好团队!

文章出处: admin发布时间: 2015年7月22日 人气 110250


一、对90后的见解
190的很有主见,喜欢扁平化管理,也就是所谓的无阶级层次,人人平等
290后没有想象中难管
390后是有能力和见识的一代,他们所受的教育比7080要好,综合能力和思考能力更强
490后信奉:平等、诚信、个性、自由
590后的基础素质很好
二、管理90后的见解
1、管理必须贯穿尊重与人性
90后的同事不能完全以传统思路来管理,所有的管理必须贯穿尊重与人性。
首先制度上就必须是平等、人性和公平,让他们能信服。
其次,团队管理方面,要么部门负责人就是能以身作则勤奋努力,管理方法能通达人性,让90后充分发挥;要么就是能比他更优秀,更有能力,更有业绩,然则他会心中不服。
当他成长了,公司无法再给他空间,请带着微笑和爱将他送走,并在道别时说:以后再见亦是朋友!为什么说90难管,可能是管理方法不对路。
2、合作关系
员工跟老板干,能得到一个什么样的未来,这是核心!当下只有合作,没有雇佣。其实分钱就是寻求合作方式。
3、分配机制,针对性的团队工资结构
管理90后需要一个分配机制,除了钱,即基本工资外,还需要白纸黑字的薪酬激励、阶段性奖励机制,另外还满足他的需求,比如玩乐的放假时间。
针对性的团队工资结构,个人认为要针对性下药。单纯画大饼以及高收入都没有很多很大的作用。人做事情,包括老板做生意怎么可能不想赚钱呢?然后收心是关键。
大棒和萝卜两步走,结合企业、城市、区域针对性把握度。
4、文化氛围
这个说实话真心没有好的标准以及好的办法,只能说有一些好的原则性的东西。
然后根据这些或者某些原则性的东西就行针对性调整。每一个企业都有他特别的企业性质。在我们不清楚你企业性质情况下,怎么说都是无用功。个人还是建议以一种传统文化跟现代结合,笼络人心吧,不怎么好听的四个字。想想湖南卫视收视率为什么高?而且什么年龄都有,咱们就明白了。
5、好的实际收入
谈什么理想,什么福利也好,但终归要有一个好的实际收入方案吧。要不然每个90后想法不一,福利、理想都也有了,但收入上不去,他们又会暗地里或明着骂老板是空想主义者了,不来点实际。
6、让他做自己喜欢的活
案例:一个经销商让侄子去跑设计师渠道,每逢月初,都会给他一万块,让他带设计师出去玩,比如喝酒、夜场、唱K等。最后双方都玩high,带单量就很大了。
7、综合管理
首先要尊重你的员工,当众表扬,让他虚荣心得到满足,私下批评,保留他的面子

对业绩好坏人员,在薪酬上拉开大幅度差距,并且时刻表现出对业绩好的员工的重视和关照,并激发其他人的攀比心理,传达一个理念就是“业绩就是你的尊严”!

关心员工私生活,生日了给个惊喜派对,家里有事大力支援,甚至员工失恋了都开个茶话会开导,感动式管理。
制定严格的管理制度,自己带头遵守,平时可以感动管理,违反制度就要接受惩罚,让员工明白什么是自己不要去碰触的纪律。


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